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集團公司黨委書記、董事長趙鴻洋到雙鴨山分公司進行調研

發布時間:2020-12-22

12月17—18日,集團公司黨委書記、董事長趙鴻洋到雙鴨山分公司進行調研。

17日下午,趙鴻洋考察了集賢分公司營業廳,與營業員進行交流,了解收入和工作情況;并與分公司領導進行座談,詳細了解改革后的員工薪酬待遇、團隊文化建設、網格激勵政策等相關情況。鼓勵集賢分公司在取得一定成績的基礎上,大膽嘗試、先行先試、謀求突破,繼續向深水區改革,徹底實現“改頭換面”的發展局面。

 

18日上午,趙鴻洋與雙鴨山分公司領導班子成員分別進行了交流談話,并召開中層以上管理人員座談會。

在座談會上,趙鴻洋指出,雙鴨山分公司新班子上任以來,團隊精神面貌有了積極向上的新變化,員工士氣、經營管理有了新提升,配套費收取、廣電益家任務完成較好。但總體上看,主要經營任務指標在全省還排名靠后,這些問題產生的根源就是“人”和“人心”的問題。針對這些問題,趙鴻洋為雙鴨山分公司開了一劑藥方,重點從五個方面入手:一是抓班子——關鍵少數要發揮關鍵作用。治企有方、興企有為是企業領導的天職。各級班子要增強責任感和榮譽感,“雁過留聲,人過留名”,要為職工負責,為歷史負責。要構建良好的政治生態和文化生態,堅持團結協作,堅持凝心聚力。要敢于直面困難,勇于擔當碰硬。要身先士卒,爭做表率,不能只有表態沒有行動、只有號召自己不動、只看別人不看自己。要干事,干凈,以此樹威服人。二是抓狀態——輸什么不能輸精神。人無精神不立,企無精神不強。要樹立干事創業、永不服輸、不甘人后的精神狀態,重拾喪失的信心,知恥而后勇,堅信辦法總比困難多。要擯棄等靠要思想,把命運和福祉掌握在自己手里。三是抓改革——讓實干者有實惠,讓擔當者有擔任。用改革調動員工積極性,要真正確立績效考核機制,嚴格執行考核制度,適當拉開分配差距,擺脫干多干少一個樣,干與不干一個樣的局面,讓不想事、不干事、不擔事、不出事的機會主義者沒有機會。四是抓規矩——約束無約束者,規范不規矩人。對于不知畏懼、不守規矩、執行不力等問題,各級班子要嚴格執行公司規章制度,嚴肅監督,執紀問責。五是抓收入——要用發展解決發展中的問題。雙鴨山公司在經營層面最大的矛盾是收入低下問題。千難萬難沒錢最難,最好的防守就是進攻。要千方百計增加收入,用企業經營局面的變化提振員工信心和士氣,用信心和士氣增強企業活力,實現良性循環,健康高質量發展。

雙鴨山分公司黨委書記、總經理張龍云代表分公司表態,雙鴨山全體干部員工一定會充分認清當前形勢,振作精神,從零出發,走出低谷,齊心協力把工作做好。

集團公司組織人力部部長王義、辦公室副主任赫明宇陪同參加調研。

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